CFO-news : Monsieur Michel Bon, bonjour. Vous êtes aujourd'hui senior adviser de la banque Close Brothers, du fonds d'investissement Permira et de la firme de conseil stratégique Roland Berger, après avoir été successivement Président de Carrefour et de France Télécom. Pourriez-vous nous apporter votre vision sur le monde de l'entreprise en 2007 ? Michel Bon : Difficile de répondre en dix lignes à une question si vaste. L'un des problèmes chroniques de la France est qu'elle réchigne à reconnaitre pas que ses entreprises créent l'essentiel de la richesse du pays.D'une certaine façon, nous regardons les entreprises à l'envers : elles sont là pour fournir des emplois si possible permanents, des produits si possible écologiques et des impôts si possible abondants, et on voit cela comme un dû, alors que ce n'est que la conséquence de leur capacité à créer des richesses. Dans la plupart des autres pays développés, on essaie d'orienter les règles de façon à aider les entreprises à être le plus efficace possible; pas chez nous. De ce point de vue la campagne présidentielle a marqué une vraie rupture, puisque tous les candidats importants ont eu un discours beaucoup plus favorable à l'entreprise que n'était la position traditionnelle de leur parti. C'est un signal très positif. Aux entreprises et à leurs organisations maintenant de consolider cette percée. De quelles réformes la France a-t-elle besoin pour être plus performante en matière économique et sociale ? De beaucoup. Depuis 25 ans, nous avons réformé beaucoup moins que nos voisins européens, et nous avons acheté cette inaction relative par le déficit et l'accumulation de dettes. Nous avons donc beaucoupde chantiers devant nous, peut-être même trop pour les conduire aussi bien qu'il le faudrait. Ceux qui me semblent les plus urgents sont : - la recherche et l'enseignement supérieur, qui sont la clé de notre compétitivité future; - l'école où doit s'apprendre le vivre ensemble - la fiscalité, dont l'essentiel a été conçu il y a plus de cinquante ans et n'a été retouché qu'à la marge depuis 25 ans; - les dépenses de santé car on ne peut pas continuer à emprunter pour financer les malades d'aujourd'hui - la réforme de l'Etat, qui doit s'adapter au monde moderne. Vous êtes toujours en contact permanent avec des entreprises de dimension internationale. Que souhaitez-vous transmettre aux chefs d'entreprises comme conseil ou recommandation face à la mondialisation ? Que la mondialisation est une chance. Depuis maintenant une dizaine d'année, la croissance mondiale tourne entre 4% et 5%, Elle tire notre économie bien plus surement que ne le font nos voisins immédiats ou notre démographie, et si notre économie ne s'était pas ouverte au monde, elle stagnerait ou régresserait. Et la France a beaucoup d'atouts à faire valoir. Si l'ont fait le tour de tout ce qui n'est pas délocalisable on voit que bien souvent ce sont des points forts de notre pays : le tourisme ( la France est la première destination touristique au monde), le commerce (la France est à l'origine des rares entreprises mondiales dans ce domaine, à commencer par Carrefour, mais aussi Sonepar ou Rexel), le système de soins, l'administration, etc. Monsieur Michel Bon, je vous remercie et vous donne rendez-vous dans un prochain numéro. Magazine CFO-news : Cash and Flows Optimisation

Les sept plus grandes banques d'affaires européennes qui constituent Turquoise, le système de négociation multilatérale (MTF) proposé, établi en réponse à la Directive concernant les marchés d'instruments financiers (MiFID) de l'Union Européenne, ont annoncé aujourd'hui qu'elles avaient sélectionné EuroCCP pour fournir une a solution de compensation et de règlement paneuropéenne sur une plate-forme unique. EuroCCP va former un partenariat avec l'entreprise de services de transactions internationaux de Citi en tant qu'agent de règlement. Cette décision va permettre à Turquoise de réaliser une étape importante vers son objectif qui est de réduire de manière significative les coûts de compensation et de règlement des opérations sur actions. EuroCCP, la European Central Counterparty Ltd, est une filiale de DTCC (Depositary Trust & Compensation Corporation). Sous réserve de l'approbation de la Financial Services Authority, EuroCCP va devenir une chambre de compensation reconnue au Royaume Uni avec son siège à Londres et sera règlementée par la FSA. Tout comme Turquoise, DTCC et ses filiales sont détenues par l'utilisateur et gouvernée par l'utilisateur. L'entreprise de services de transactions internationaux de Citi va agir en qualité d'agent de règlement en partenariat avec EuroCCP. Ce partenariat reconnaît le réseau paneuropéen de valeurs mobilières extensifs de Citi et sa capacité à traiter les règlements au niveau local avec efficacité grâce à ses liens solides avec les dépositaires centraux de valeurs mobilières d'Europe. La spécification Turquoise a stipulé que le MTF ait un prestataire de service revendiquant une expérience confirmée dans la fourniture d'une infrastructure hautement fiable, un accès à un réseau de règlement Européen bien développé, une structure réglementaire et légale appropriée et les meilleurs prix. La solution EuroCCP/Citi répond à tous ces critères. EuroCCP va agir en qualité de contrepartie centrale et assurer des compensations, valider un traitement anonyme après-vente et proposer une gamme intégrale de services de gestion du risque. Les positions seront alors transmises à l'entreprise de services de transactions internationaux de Citi pour leur règlement dans les dépositaires centraux de valeurs mobilières respectifs. Un porte-parole du Projet Turquoise a indiqué : > Les sept banques d'affaires sont Citi, Crédit Suisse, Deutsche Bank, Goldman Sachs, Merrill Lynch, Morgan Stanley et UBS. Comment la nouvelle plate-forme va fonctionner : EuroCCP va accepter des transactions émanant de la plate-forme de négociation Turquoise et ces transactions seront alors compensées le jour de la négociation EuroCCP va garantir les transactions à leur réception et à leur validation. Pour tous les membres négociateurs de Turquoise qui ne sont pas membres de compensation d'EuroCCP, ces transactions seront prises en charge par le biais de relations générales de membres de compensation. EuroCCP va appliquer des marges axées sur le risque, en percevant des niveaux appropriés de marge sur une base quotidienne. Les obligations non réglées seront évaluées à la valeur du marché quotidiennement. L'entreprise de services de transactions internationaux de Citi va traiter les instructions de règlement d'EuroCCP pour livrer et recevoir des titres et des paiements associés en diverses devises par le biais de son réseau local de valeurs mobilières. EuroCCP a fait une demande pour devenir une chambre de compensation reconnue (CCR) au Royaume Uni avec son siège à Londres, et est en train de déposer une demande auprès de la Financial Services Authority (FSA) pour obtenir cette reconnaissance avant le lancement de Turquoise. EuroCCP sera exploité > , et tout excès de revenus perçu en sus de ce coût pour soutenir l'opération sera remboursé aux membres participants. EuroCCP envisage de signer le Code de conduite de compensation et de Reglement européen. À propos de DTCC La Depository Trust & Compensation Corporation (DTCC), par le biais de ses filiales, propose des services de compensation, de règlement et d'information pour les actions, les obligations de société et de municipalités, les titres garantis par l'État et adossés à des créances immobilières résidentielles et les instruments dérivés hors cote. En outre, DTCC est un traiteur de premier plan de fonds mutuels et de transactions d'assurance, reliant les fonds et les porteurs à leurs réseaux de distribution. Le dépositaire de DTCC fournit des services de garde et de gestion et d'administration d'actifs pour 2,8 millions émission de titres émanant des Etats-Unis et de 100 autres pays et territoires et évalués à 36 billions de dollars. L'année dernière, DTCC a réglé plus de 1,5 quadrillions de dollars de transactions sur valeurs. DTCC possède des centres d'opérations dans de nombreuses régions des Etats-Unis et à l'étranger. Pour de plus amples informations sur DTCC, veuillez consulter www.dtcc.com A propos de Citi Citi, la plus importante société internationale de services financiers, gère quelque 200 millions de comptes clients et exerce ses activités dans plus de 100 pays. La société propose une large gamme de produits et de services financiers, dont des services bancaires aux particuliers et des crédits à la consommation, de banque d'affaires et d'investissement, de courtage de valeurs mobilières et de gestion de patrimoine, à des particuliers, des sociétés, des gouvernements et des institutions. Parmi les grandes marques de Citi figurent Citibank, CitiFinancial, Primerica, Citi Smith Barney et Banamex. De plus amples d'informations sont disponibles à l'adresse www.citigroup.com ou www.citi.com Source : Project Turquoise Magazine CFO-news : Cash and Flows Optimisation

La solution e.Satisfacto dédiée au secteur de l'affacturage, associe la dématérialisation des factures, des bordereaux de cession et la signature électronique. Reconnue comme un éditeur de logiciel à forte expertise notamment pour le secteur de l'affacturage grâce à sa solution logicielle innovante dénommée " Satisfacto ", la société LDV Créalink est devenue leader et accroît sans cesse ses collaborations auprès des grands réseaux bancaires tels que GCEA (Groupe Caisse d'Epargne Affacturage), IFN Finance du groupe ABN AMRO. En terme de développement, les ventes du logiciel Satisfacto profite d'une forte croissance du marché de l'affacturage où les évolutions qualitatives et diversifiées des offres des factors nécessitent de plus en plus souvent pour les entreprises l'acquisition de l'outil informatique, clé de l'accélération des flux et aussi de la transparence entre l'affactureur et son adhérent. Rappelons que le logiciel Satisfacto permet d'optimiser les flux en automatisant la dématérialisation des échanges entre les sociétés d'affacturage et les entreprises. Plus précisément, Satisfacto effectue de manière automatisée l'extraction des données comptables et sécurise l'échange des données. Parmi les nombreux avantages de Satisfacto, M. Daniel DELAVAU, dirigeant de la société LDV Créalink, en résume les principaux : " En premier lieu, la solution Satisfacto s'intègre à tout système d'exploitation, quel que soit l'applicatif comptable utilisé par l'entreprise, quel que soit le partenaire affactureur. Satisfacto traite également les contrats full factoring, avec recours sans assurance crédit, avec recours assurance crédit délégué, sans recours avec assurance crédit, le financement de balance et le confidentiel. Le deuxième avantage pour l'entreprise est évident : en supprimant la saisie manuelle, Satisfacto permet d'accroître la fiabilité de l'information, de réduire les délais d'envoi des informations, et génère ainsi un gain notable de productivité. Les fonctionnalités principales de Satisfacto permettent la gestion des ouvertures de comptes débiteurs, des demandes d'agrément de crédit, la récupération automatique des écritures des débiteurs cessibles (factures, avoirs pour un contrat classique), l'édition automatique du bordereau de cession, la génération des fichiers à télétransmettre au partenaire affactureur, la génération de fichier pour intégrer automatiquement les écritures de cession vers l'applicatif de comptabilité. Troisième facteur clé : la simplicité de la mise en route de Satisfacto dans l'entreprise. En moins de 45 minutes pour les versions financement de créances, l'utilisateur est capable de lancer sa première session de travail. Ce résultat est le fruit d'une écoute client permanente et du recueil régulier des attentes des clients utilisateurs. Mais nous n'oublions pas les sociétés d'affacturage. En assurant la normalisation des fichiers de cession de créances, en supprimant tout traitement manuel, Satisfacto garantit l'exactitude des données transmises. Pour un affactureur, il s'agit bien là d'un avantage certain, générateur de gains importants de productivité " Grâce à la solution e.Satisfacto, les échanges sont entièrement dématérialisés Afin de parfaire l'optimisation des services affactureurs dont l'activité est de proposer à ses clients des financements court terme sur mobilisation de leurs factures et de répondre conjointement à la problématique des entreprises qui cèdent plus de 20 millions de factures annuellement, la société LDV Créalink propose le traitement automatisé de la dématérialisation des factures, des bordereaux de cession jusqu'à la signature électronique, au travers du nouveau concept logiciel dénommé " e.Satisfacto " . Cette solution est installée chez l'adhérent, offrant ainsi une communication directe entre les applicatifs de back office des entreprises et les systèmes d'exploitation des partenaires factors. e.Satisfacto délivre, via internet sécurisé, des fichiers électroniques générés par un processus totalement dématérialisé avec ou sans signature électronique (factures, bordereaux de remises, ouverture de compte, demande d'agrément de crédit, écritures de cession) pour l'alimentation du système d'exploitation et de financement du partenaire affactureur. Il en résulte une forte accélération des flux en toute sécurité. A signaler que le module " e.Satisfacto " accepte tous les formats de fichiers retours des sociétés d'affacturage vers ses adhérents, tels que les règlements des clients, les écritures des comptes courants. Enfin, LDV Créalink met à disposition un outil de GED pour les gestionnaires de comptes chez les affactureurs qui sont dorénavant déchargé de la manipulation des documents papiers par une visualisation des images des factures et des données des écritures de chaque cession des adhérents. A propos de LDV CREALINK Issus du monde des systèmes d'information informatique de back office et de front office, le dirigeant-fondateur de la société LDV Créalink et ses collaborateurs niçois et parisiens, se sont spécialisés depuis 2003, dans le développement et l'intégration de projets informatiques organisés en pôle métier et décisionnel. Source : www.ldvcrealink.fr Magazine CFO-news : Cash and Flows Optimisation

Aujourd'hui, au congrès EBAday 2007, Microsoft Corp a annoncé que, à la suite d'une étape compétitive de démonstration de faisabilité, La Caixa d'Estalvis y Pensions de Barcelone (La Caixa), le troisième plus grand groupe financier d'Espagne, a choisi la technologie de Microsoft(R) comme fondation de son nouveau système de paiement pour supporter ses services de messagerie SEPA (Espace européen unique des paiements), SWIFT InterAct et FileAct. Le nouveau système de paiement de La Caixa aidera à gérer la validation, l'enrichissement, la transformation et l'acheminement des paiements SEPA vers la chambre de compensation appropriée. La Caixa travaillera avec la chambre de compensation de l'Association bancaire pour l'euro (ABE), la chambre de compensation automatisée paneuropéenne (PE-ACH) et Iberpay, le mécanisme espagnol de compensation et de règlement (CSM). Avec un démarrage prévu pour le dernier trimestre 2007, le système supportera totalement les transferts de crédit SEPA et les débits directs SEPA quand il sera disponible. Basé sur Microsoft BizTalk(R) Server et BizTalk Accelerator pour SWIFT, le système de La Caixa fournira une infrastructure stable pour intégrer ses services mainframe et Windows(R) en utilisant différents systèmes de messagerie. L'infrastructure existante deviendra plus agile et capable de déployer de nouveaux produits et services. Elle formera la fondation des services de messagerie de trafic FIN, FileAct et InterAct et permettra aussi à la banque de bénéficier des nouvelles SWIFTSolutions telles que Fonds SWIFTNet, Utilitaire de services de transactions, Services d'investigations, d'exceptions et de rapports de trésorerie. Andreu Purroy, directeur informatique des systèmes de compensation, règlement et Swift de La Caixa, a déclaré : > . Sheida Hadji-Ashrafi, directeur du secteur paiements, Service financiers mondiaux chez Microsoft, a déclaré : > . A propos de Microsoft dans les services financiers Le groupe de services financiers de Microsoft aide les sociétés financières à exploiter la technologie pour amplifier l'impact que leur personnel peut fournir pour stimuler le succès commercial. Nous aidons nos clients dans la banque, les marchés de capitaux/titres, et l'assurance a atteindre quatre résultats : développer des relations, stimuler l'innovation, améliorer les opérations, et établir des connections. Pour cela, nous concentrons nos produits et technologies, et notre travail avec des partenaires majeurs dans les domaines des solutions, services et du matériel, dans des domaines clés où nous pensons qu'avec nos partenaires nous pouvons fournir une valeur exceptionnelle - ces domaines comprennent les plates-formes de conseil, le renouvellement de canal, le coeur de la banque, la gestion du risque d'entreprise et la conformité, la chaîne de valeur de l'assurance, et les paiements. Pour plus d'informations, visitez : http://www.microsoft.com/financialservices A propos de Microsoft Fondée en 1975, Microsoft (Nasdaq: MSFT) est le leader mondial des logiciels, services et solutions qui aident les gens et les entreprises à réaliser leur plein potentiel. A propos de Microsoft EMEA (Europe, Moyen Orient et Afrique) Microsoft est présente dans EMEA depuis 1982. Dans la région, Microsoft emploie plus de 13 000 personnes dans plus de 60 filiales, fournissant des produits et services dans plus de 138 pays et territoires. Ce matériel est uniquement à but informatif. Microsoft Corp exclut toutes garanties et conditions en rapport avec l'utilisation du matériel pour d'autres fins. Microsoft Corp ne peut, à aucun moment, être tenu responsable de dommages spéciaux, directs, indirects ou consécutifs, que ce soit dans une action de contrat, négligence ou autre action se produisant à partir de ou en connexion avec l'utilisation ou exécution du matériel. Rien ci-dessus ne doit être interprété comme constituant une garantie d'aucune sorte. Microsoft, BizTalk et Windows sont des marques déposées ou des marques de commerce de Microsoft Corp aux Etats-Unis et/ou dans d'autres pays. Les noms des sociétés et produits réels mentionnés ci-dessus peuvent être les marques de commerce de leurs propriétaires respectifs. Source : http://www.microsoft.com Magazine CFO-news : Cash and Flows Optimisation

Atradius N.V., leader mondial de l'assurance-crédit, et AlfaStrakhovanie, une des plus grandes compagnies d'assurance russes, faisant partie du groupe Alfa, qui comprend aussi la banque Alfa, ont signé un accord de coopération prévoyant qu'AlfaStrakhovanie se charge de la prestation de services d'assurance en Russie en faveur des clients d'Atradius. Les deux sociétés, Atradius et AlfaStrakhovanie, envisagent d'étendre la portée de leur coopération à l'offre de services d'assurance-crédit aux clients d'AlfaStrakhovanie en Russie. Peter Ingenlath, CEO d'Atradius a déclaré à ce sujet : « Nous misons sur un taux de croissance annuel composé d'environ 20% pour l'assurance-crédit en Russie dans les prochaines années. AlfaStrakhovanie, qui est une des grandes compagnies d'assurance russes, dispose d'un réseau de distribution national et est dotée d'un fort potentiel. Nous estimons qu'elle présente une combinaison idéale de deux atouts : l'accès au marché et la volonté de promouvoir la croissance de l'assurance-crédit en Russie. Cet accord de coopération nous permet de rencontrer les besoins de nos clients actuels en matière d'assurance-crédit et nous place dans une excellente position pour développer nos affaires. » « En raison de la forte demande d'assurance-crédit en Russie, nous avions besoin d'un partenaire fiable offrant une couverture d'assurance-crédit non seulement aux PME, mais également aux clients des grandes entreprises qui recherchent une protection en réassurance à l'étranger. Notre collaboration avec Atradius, un des leaders mondiaux de l'assurance-crédit, nous donne la possibilité de proposer à nos clients des produits d'assurance-crédit parmi les meilleurs selon les normes internationales et parfaitement conformes à la législation russe » , à ajouté de son côté Vladimir Skvortsov, CEO du groupe d'assurance AlfaStrakhovanie. Au sujet d'Atradius Atradius est un des leaders de l'assurance-crédit dans le monde. L'encaissement de primes de la société avoisine 1,3 milliard d'EUR et ses parts de marché à l'échelle mondiale s'élèvent à 24%. Elle assure chaque année environ pour 400 milliards d'EUR d'échanges commerciaux contre le risque de non-paiement et propose une vaste gamme de produits dans le domaine des services de transfert de risques, de financement et de gestion de créances commerciales. Avec 3.500 salariés et plus de 90 bureaux dans 40 pays, Atradius a accès à des informations commerciales sur 45 millions de sociétés dans le monde et prend chaque jour plus de 12.000 décisions en matière de limites de crédit. Atradius a une notation "A" de Standard & Poor's (perspectives stables) et "A2" de Moody's (perspectives stables). www.atradius.com Au sujet d'AlfaStrakhovanie La société AlfaStrakhovanie OJSC compte parmi les 5 plus grandes compagnies d'assurance en Russe. Son capital autorisé consolidé atteint 70 millions d'EUR et son chiffre d'affaires total s'élève à 260 millions d'EUR en 2006. AlfaStrakhovanie fait partie de groupe Alfa, un des plus grands groupes financiers privés et un des plus grands consortiums industriels de Russie (il comprend la banque Alfa, TNK-BP, VympelKom, Megafon, Golden Telecom, X5 Retail Group). AlfaStrakhovanie est une compagnie d'assurances multiservices. Elle dispose de licences pour 98 types de produits et branches d'assurance, ce qui lui permet d'offrir à ses clients une protection d'assurance globale. La compagnie possède une notation de niveau élevé (A++) accordée par l'agence de notation Expert RA. www.alfastrah.ru Magazine CFO-news : Cash and Flows Optimisation

A la suite de la nomination de Christophe de Backer comme Directeur Général Délégué de HSBC France, Daniel Roy, Directeur Général de HSBC Private Bank France, lui succèdera en tant que Président du Directoire de HSBC Private Bank France. Daniel Roy a occupé différentes fonctions en banque privée et asset management chez Paribas. En 1998, il devient Président du Directoire de CDC Ixis Asset Management et, en 2001, Directeur du pôle asset management de CDC Ixis. En 2004, il est nommé Directeur Général de Natexis Asset Management et devient également Directeur Général de Natexis Immo Placement et Président du Conseil d'Administration de Natexis Asset Square. Daniel Roy a rejoint HSBC Private Bank France en tant que Directeur de l'Offre en octobre 2006 et a été nommé Directeur Général en mars 2007. Siègeront au Directoire, aux côtés de Daniel Roy, Laurent Facque, Directeur Général, Serge Cozon, Directeur Général Adjoint et François Seurre, Directeur Général Adjoint. Christophe de Backer succèdera à Charles-Henri Filippi comme Président du Conseil de Surveillance de HSBC Private Bank France. Ces nominations seront proposées au prochain Conseil de Surveillance qui se tiendra mi-juin. Magazine CFO-news : Cash and Flows Optimisation

Depuis quelques mois, on ne cesse de me poser les mêmes questions : pourquoi avez-vous quitté Natixis ? Quelles ont été les conditions de votre départ ? Qu'allez-vous faire maintenant ? Allez-vous rejoindre l'équipe gouvernementale ? L'ACDE est-elle un sous-marin de Sarkozy ? Allez-vous faire de la politique ? Comme je l'ai toujours fait pendant les douze années passées chez mon ancien employeur, dont dix en tant que chef économiste, je continue à mettre un point d'honneur à être transparent et à tout dire (dans les limites du juridiquement possible évidemment). Après douze ans de bons et loyaux services dans le groupe Banque Populaire, j'ai donc quitté mon « pays », ma « maison mère », non sans une certaine tristesse mais avec la certitude que c'était la meilleure solution. En effet, après avoir été annoncé au poste de numéro 1 des études de Natixis jusqu'en juillet dernier, des évènements estivaux, que je ne pourrai malheureusement pas évoquer pour des raisons de « sécurité », m'ont relégué au deuxième rang, derrière une personne trop exceptionnelle. Ainsi, au début des années 2000, alors que ma présence, notamment médiatique, commençait à en agacer quelques uns, cet économiste de « renom » trouvait astucieux de répandre, notamment auprès des journalistes, que j'avais été son étudiant en DEA et que, qui plus est, j'avais des « sales notes ». Nous nageons évidemment dans le ridicule, d'autant que ce monsieur n'a jamais été mon professeur ni en DEA ni jamais de ma vie d'ailleurs. Depuis, il n'a cessé de me faire des coups bas, sans évidemment m'affronter directement. Dès lors, accepter d'être son numéro deux aurait certainement été une expérience formidable qui m'aurait peut-être même été profitable in fine mais qui se serait traduit par une guerre féroce et par là même stérile. La vie est trop courte pour dépenser son énergie dans de telles vanités. Ayant donc décidé de refuser ce cadeau empoisonné, il me fallait alors partir la tête haute mais aussi en bon terme avec une entreprise à qui j'ai tout donné pendant douze ans. Après quelques péripéties, qui, je dois l'avouer, m'ont donné quelques aigreurs, ce fut finalement le cas. Mais je n'étais pas au bout de mes peines. En effet, depuis lors, les nombreuses propositions qui m'ont été faites ont été soit fantaisistes, soit formidables mais non compatibles avec ma vie familiale. Enfin, il y en a quelques unes qui ont été ou sont encore idéales mais non abouties. Dans quelques cas, alors que nous étions sur le point de signer, une main invisible ( !) est intervenue pour stopper les accords en cours… Dans un autre cas, la fiabilité des employeurs potentiels n'était bizarrement pas au rendez-vous… Dans un autre enfin, on m'a tout simplement demandé de m'engager à mesurer mes positions quant à la BCE et à l'état de l'économie française (sic !). On aurait pu s'en douter, la langue de bois et le manque de cou… rage ont la vie longue dans l'Hexagone. Voilà pourquoi, toutes les rumeurs que l'on a pu entendre dernièrement sur mon compte (parfois d'ailleurs colportées par des personnes malveillantes) sont fausses. En fait, ce que personne ne savait, ni moi-même d'ailleurs, c'est que l'ACDE rencontrerait un réel succès. En effet, créée à l'origine pour tenter de mettre l'économie au centre du débat public, notamment pendant la campagne des présidentielles, la demande ne cesse de croître, non seulement de la part des particuliers mais de plus en plus des entreprises. Dans le même temps, j'ai découvert le bonheur de la liberté tant physique qu'intellectuelle, qui, à l'évidence, n'a pas de prix. C'est pour toutes ces raisons, que dans les prochaines semaines, nous allons scinder l'ACDE en deux. D'un côté, l'association restera à destination des particuliers et de l'autre, nous créeront ACDE (Aux Commandes De l'Economie), un cabinet de conseil économique et financier pour les entreprises et les professionnels. Nous avons ainsi l'ambition de donner vie au premier centre d'analyse et de prévision économiques complètement indépendant. Evidemment, les pressions en tous genres et le « black listage » vont déjà bon train et iront sûrement croissant. C'est de bonne guerre, mais le silence reste le plus grand des mépris et nous n'en dirons pas plus. Les jaloux et les censeurs se reconnaîtront... Pour les combattre et pour réussir, nous avons besoin de vous tous, de votre soutien, de vos conseils, de votre amitié. Ensemble, nous réussirons alors à gagner le combat pour une économie française rationnelle, transparente et efficace, tant au niveau national qu'au sein des entreprises, où les salariés pourront ainsi partager avec leurs dirigeants les connaissances et les enjeux économiques de demain. Marc Touati Président de ACDE marc.touati@acde.biz www.acde.biz Magazine CFO-news : Cash and Flows Optimisation

Filiale du Crédit Agricole SA, le Groupe Eurofactor, numéro 1 de l'affacturage en France, a choisi CrossKnowledge comme partenaire de formation à distance. Via sa collaboration avec Altedia – Ligne Training et Accompagnement Managérial, CrossKnowledge a pour mission d'initier un vaste programme de développement des compétences managériales et créer à terme un référentiel commun au niveau européen. La nécessité de trouver un partenaire de formation stratégique Avec 24% de parts de marché et un chiffre d'affaires de 35 Mds € pour 2006, le Groupe Eurofactor domine le marché français et se positionne comme un des leaders sur le plan européen, présent en Allemagne, au Benelux, en Espagne, au Portugal et au Royaume-Uni. Issu de nombreuses fusions, Eurofactor veut créer une réelle culture d'entreprise, commune à l'ensemble des filiales. L'enjeu principal est le développement d'un management exemplaire, relai incontournable dans le déploiement de la stratégie du groupe. Pour ses 400 managers, à la fois cadres encadrants et non encadrants, Eurofactor souhaitait lancer un programme de formation répondant à des impératifs précis : des formations multilingues, la possibilité d'intégrer le mode présentiel et le mode distanciel, la création d'un portail spécifique à Eurofactor, des solutions de formation offrant une individualisation maximum pour chaque collaborateur. CrossKnowledge, en partenariat avec Altedia – Ligne Training et Accompagnement Managérial, s'est imposé comme le partenaire idéal du groupe Eurofactor. Une collaboration suivie sur 30 mois, axée autour de cinq temps forts Dans le cadre de cette nouvelle collaboration, CrossKnowledge a développé pour Eurofactor un portail totalement dédié et spécifique au groupe. Le graphisme même de cette plateforme est identique à celui de l'Intranet d'Eurofactor : l'ensemble des apprenants évolue ainsi dans un environnement familier, un univers commun à tous, renforçant le sentiment d'appartenance au Groupe. Construit et articulé autour de cinq dimensions - mobiliser, décider, innover, agir client et donner du sens – le programme privilégie les formations pratiques, dites « de terrain », qui permettront l'appropriation par le management de ces grands principes. Toutefois, l'ensemble des sessions de formations CrossKnowledge sont accessibles en libre accès et permettent ainsi à chacun de compléter son propre cursus de formation en fonction de ses besoins individuels. Ce plan de développement des compétences managériales doit s'inscrire dans la durée (30 mois) et permettra au groupe de mesurer l'impact et l'efficacité des formations. CrossKnowledge propose en effet des outils d'évaluation en aval et en amont des formations et offre également des outils de mesure du ROI pédagogique, apportant ainsi une vision plus globale du niveau de connaissances et de mise en pratique des équipes formées. « Pour répondre aux défis du vaste programme de formation que nous souhaitions initier, cette collaboration avec CrossKnowledge nous a paru indispensable, tant par les solutions pédagogiques que la souplesse et l'ergonomie des outils proposés », déclare Hervé Gachen, Responsable de la formation et de la communication interne d'Eurofactor. « Nous souhaitons inscrire ce cycle de formation dans la durée, y intégrer tous les nouveaux entrants afin de créer un référentiel et une vraie culture de groupe en phase avec les valeurs de notre entreprise, et ce en intégrant notre dimension internationale » , ajoute-t-il. CrossKnowledge : un savoir-faire adapté aux entreprises Depuis 7 ans, CrossKnowledge, pionnier de la formation à distance, démontre chaque jour, avec ses clients, que l'introduction massive de solutions de formation à distance est la voie la plus performante pour répondre aux nouveaux enjeux du développement des compétences. Dans un contexte en constante évolution, CrossKnowledge propose des solutions de formation modulables et personnalisables en fonction des objectifs stratégiques et des différentes cultures d'entreprises. A propos de CrossKnowledge Fondé en 2000, CrossKnowledge est le leader européen du développement des compétences managériales à distance par les nouvelles technologies. Société française présente à l'internationale, CrossKnowledge conçoit, développe et commercialise le catalogue le plus complet du marché avec près de 300 formations multilingues abordant l'ensemble des thématiques de management. Ses contenus à forte valeur ajoutée conformes aux normes internationales du e-learning AICC et SCORM sont élaborés par les meilleurs auteurs, professeurs et professionnels du Management en Europe et s'intègrent aussi bien dans les formations blended (multi-modes) qu'en 100% distanciel. CrossKnowledge compte déjà 1 000 000 utilisateurs parmi les principales grandes entreprises françaises. http://www.crossknowledge.com A propos d'Eurofactor Eurofactor est numéro 1 de l'affacturage en France, et le premier réseau intégré d'affacturage en Europe. Filiale du Crédit Agricole, Eurofactor accompagne le développement de toutes les entreprises en construisant avec elles la solution de gestion du poste clients la mieux adaptée à leur stratégie, à leur secteur d'activité, à leur taille et à la typologie de leur clientèle, en France et à l'International, en développant notamment une offre pan-européenne, European Pass®. http://www.eurofactor.com Magazine CFO-news : Cash and Flows Optimisation

Guillaume Poli est nommé Président du Directoire de Edmond de Rothschild Financial Services, dont il était jusqu'à présent Directeur Général. Il remplace Marc Samuel, qui devient Directeur Général adjoint de La Compagnie Financière Edmond de Rothschild, en charge notamment du Secrétariat à l'Innovation et de la Direction des Marchés de Capitaux. Marc Samuel demeure membre du Directoire de Edmond de Rothschild Financial Services, aux côtés de Jérôme de Gournay. Agé de 40 ans et diplômé de l'Ecole Supérieure de Sciences Economiques et Commerciales (ESSEC), Guillaume Poli démarre sa carrière en 1990 à la Division Options de la Société Générale, avant de rejoindre Nomura International à Londres en tant que trader sur le marché des dérivés actions. Entre 1992 et 1998, il devient successivement spécialiste des produits dérivés actions pour la clientèle française puis responsable de la vente de produits de gestion du risque auprès de la clientèle corporate, chez Bankers Trust International (Londres). Il rejoint ensuite Goldman Sachs International (Londres) en tant que Executive Director, responsable de la vente des produits dérivés taux et crédit auprès de la clientèle française et co-responsable de la couverture corporate en Europe pour ces produits. Il prend également en charge les ventes de produits cash de taux et de crédit sur la France. Il rejoint Edmond de Rothschild Financial Services en 2000, en tant que Directeur Général. Source : Edmond de Rothschild Financial Services Magazine CFO-news : Cash and Flows Optimisation

Experian ® , le spécialiste du traitement de l'information et de l'optimisation de la relation client, a décidé de réunir, au sein d'une seule et même division baptisée Decision Analytics, ses activités liées à la lutte contre la fraude et celles d'Experian-Scorex, relatives à la gestion et à l'analyse du risque crédit. La nouvelle division Decision Analytics est ainsi en mesure de proposer à tout client du groupe Experian une gamme de services et de solutions intégrés répond ant à l'ensemble des problématiques liées à la gestion du risque et à la lutte contre la fraude. Gestion et l 'analyse du risque crédit : Il s'agit d'une gamme de solutions de traitement et d 'enrichissement des données clients , visant à aider les entreprises à prendre les meilleures décisions pour chacun de leurs clients et prospects, et ainsi optimise r le développement de leur portefeuille clients et leur rentabilité. E nglobant tous les aspects de la relation client, ces solutions visent à : • cibler précisément les prospects les plus intéressants ; • prendre les meilleures décisions d'octroi, d'attribution et de gestion du portefeuille clients, de manière la plus réactive et la plus pertinente ; • réduire les impayés et les pertes en identifiant au plus vite les risques potentiels pour appliquer les méthodes de recouvrement les plus adaptés à chaque cas. Lutte contre la fraude : Les solutions développées par Experian englobent : • Hunter et Detect, deux services spécifiquement développés pour lutter contre la fraude à l'entrée en relation ; • Authenticate, service permettant d 'authentifier l' identi té d es consommateurs sur Internet ; • la lutte contre le blanchiment d'argent. Ces solutions sont d'ores et déjà utilisé e s par les entreprises et les organisations en Europe, en Australie, en Afrique du Sud ou encore sur le continent américain. L'intégration de ces activités au sein de la nouvelle division Decision Analytics va permettre de poursuivre leur déploiement, notamment sur les marchés émergents où le crédit à la consommation se développe, et de répondre aux défis de la fraude auxquels sont confrontés aujourd'hui les établissements financiers de ces régions. Pour Elio Vitucci, directeur général de la nouvelle division Decision Analytics "nos clients vont pouvoir bénéficier d'un partenaire unique pour toute question liée au processus décisionnel . Parallèlement, ils trouveront chez Experian de nouveaux services les accompagn ant dans la gestion optimale de leur portefeuille clients. " Gary Wood, directeur général de l'activité Fraude de la division Decision Analytics , ajoute : "La fraude est devenue un enjeu majeur pour nos clients. Nous sommes aujourd'hui en mesure de proposer les solutions les plus pertinentes pour qu'ils puissent lutter contre la fraude tout en poursuivant leur développement commercial." Source : www.experian.com Magazine CFO-news : Cash and Flows Optimisation