Deux ans après sa première nomination, la DFCG (Association nationale des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion) vient de réélire François Meunier en tant président. François Meunier a déclaré lors du renouvellement de son mandat : « Notre association, forte de ses 3 000 membres dans toute la France, reste fidèle à sa mission première : être le lieu privilégié d'échanges d'expertise et de contacts pour les dirigeants financiers en entreprise. Elle doit conforter sa place d'association de référence pour ces professionnels. » Les mois récents, depuis le début 2006, ont été riches en développements pour la DFCG : - une croissance toujours soutenue du nombre de ses membres et des événements qu'elle organise ; - la réussite de son rapprochement avec l'AFCGB, association française des contrôleurs financiers des banques ; - la signature en mai 2007 d'un accord similaire de rapprochement avec l'APDC, association des Directeurs de Comptabilité et de Gestion, avec pour but de mieux aider les producteurs des comptes en entreprise à maîtriser les normes comptables et surtout l'évolution de ces normes ; - une implantation en région toujours plus capillaire, avec la mise en place d'une animation dans une dizaine de nouvelles villes ; - la création d'une commission technique « contrôle interne » et d'un groupe sectoriel « distribution », pour renforcer la capacité de réflexion de l'association dans les domaines sujets d'intérêt de ses membres ; - la publication de trois cahiers techniques et la création d'une version Internet de son mensuel phare, « Echanges » sur le site www.revue-echanges.org ; - un ancrage toujours plus fort de son événement national Financium, le symposium des dirigeants finance et contrôle de gestion. L'édition de décembre 2006 a connu une hausse de 20 % de sa fréquentation ; - une audience à l'international élargie, notamment par la nomination de Daniel Burlin à la vice-présidence de l'IAFEI, fédération internationale des associations de directeurs financiers. L'association cherche à amplifier son implantation, la qualité des services à ses membres et son rayonnement à l'extérieur. Elle vient de lancer une initiative de croissance sur les trois prochaines années, sous le vocable de « DFCG 2010 », qui, après discussions en interne, confortera les grands axes de son développement futur. François Meunier (54 ans) est directeur financier du groupe Coface depuis 2000 Diplômé de l'ENSAE, François Meunier est titulaire d'un DEA d'Economie. Il a démarré sa carrière professionnelle à l'INSEE en charge de recherche macroéconomique. Chez Paribas dès 1986, il a travaillé en origination actions et obligations, puis dans le métier de fusions et acquisitions. Il a rejoint en 1991 le groupe Société Générale, toujours dans le métier des fusions et acquisitions, pour devenir le responsable de l'activité pour l'Europe. Membre de la DFCG depuis 2002 au sein du groupe Assurances, il fait partie du comité de rédaction de la revue mensuelle de l'association, « Echanges ». Enfin, il est chargé d'enseignement en finance à l'ENSAE. A propos de la DFCG L'association nationale des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion, créée en 1964, regroupe 3 000 membres répartis sur toute la France et dans tous les secteurs économiques. Son objectif : favoriser le perfectionnement professionnel en multipliant les échanges d'expériences. (Association Nationale des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion) Source : www.dfcg.com Magazine CFO-news : Cash and Flows Optimisation

Ogone, l'un des principaux opérateurs européens de services de paiement pour le commerce électronique et la vente à distance (VAD), franchit le cap des 10.000 clients, répartis dans 25 pays et présents dans tous les secteurs d'activité. Depuis le lancement en 2000 de sa plateforme de traitement en temps réel des paiements par carte bancaire, Ogone n'a cessé de faire évoluer ses solutions, renforçant la sécurité, élargissant le choix des moyens de paiement, et réduisant les coûts et les risques associés à la gestion des transactions de paiement électronique. Avec une croissance annuelle de plus de 40% de son chiffre d'affaires, c'est plus de 10.000 marchands (contre 7.000 en 2006) qui utilisent sa plateforme unifiée de gestion, de consolidation, d'analyse et de contrôle des transactions. Dernièrement, des sociétés telles que Eden Park, les 24 heures du Mans (Automobile Club de l'Ouest), ModeLabs ou Weekendesk ont choisi Ogone, pour sa capacité à répondre aux besoins de traitement et de gestion centralisée de paiements issus de plusieurs pays et/ou boutiques en ligne. En parallèle de la vente en direct, Ogone permet à un nombre croissant de partenaires bancaires, de commercialiser les solutions Ogone sous leur propre marque. La plateforme de services de paiement Ogone séduit une clientèle de plus en plus vaste car elle répond aux besoins des acteurs du e-commerce de disposer d'une solution évolutive, fiable et simple à mettre en œuvre. Elle permet notamment aux entreprises de réduire le coût administratif de traitement des transactions et de se développer à l'international grâce à ses fonctionnalités de gestion avancée multi-langues, multi-devises, multi-canaux, multi-moyens de paiement. L'esprit tranquille en plus, Ogone respectant l'ensemble des règles et procédures édictées par la norme PCI-DSS de niveau 1 en terme de sécurisation du traitement des transactions et de protection de la confidentialité des données. Enfin, entièrement conçue en technologies ouvertes (XML et services Web), la plateforme Ogone séduit les entreprises car elle s'intègre finement aux processus et aux applications métiers des marchands en ligne. Dans les prochains mois, Ogone compte continuer de profiter de la croissance à deux chiffres du secteur du e-commerce. Selon les estimations de la Fédération des entreprises de vente à distance (FEVAD), ce secteur devrait atteindre un CA de 16,8 milliards d'euros en 2007 contre 12 milliards en 2006. Présent également en Belgique, aux Pays-Bas, en Allemagne, en Suisse et en Autriche, Ogone envisage aussi d'élargir rapidement sa couverture géographique. A propos d'Ogone Ogone est un des principaux opérateurs européens de services de paiement électronique avec plus de 10 000 clients répartis dans 25 pays. La société propose diverses solutions de paiement - aussi bien BtoC que BtoB (carte d'achat) - pour le commerce en ligne et la vente à distance. Modulaires et personnalisables, les solutions d'Ogone transforment le traitement du paiement électronique en véritable outil de gestion proactive, grâce à des fonctions avancées d'analyse et de consolidation des paiements. Indépendante des banques et concentrée sur la gestion technique des transactions, la plateforme d'Ogone traite plus de 30 moyens de paiement internationaux et locaux, incluant Visa, MasterCard, American Express, Diners' Club, Paypal et 1euro.com. Ogone est certifiée PCI DSS (Payment Card Industry Data Security Standard) par Visa et MasterCard. Ogone compte parmi ses clients des sociétés telles que Brandalley, DHL International, IKEA, Lavazza, lemonde.fr, les hôtels Hilton, l'Institut National de l'Audiovisuel, Louvres Hotel, Manutan, Nespresso, Sodexho, Thalys International et ThomasCook. Créée en 1996, Ogone est implantée en France, en Belgique, aux Pays-Bas, en Allemagne, en Suisse et en Autriche. Source : www.ogone.com Magazine CFO-news : Cash and Flows Optimisation

Cetelem, pionnier et n°1 du crédit à la consommation en ligne en France et en Europe Continentale va permettre aux 7 millions de clients porteurs de la carte Aurore en France de bénéficier du réseau de partenaires acceptant les règlements via le système de paiement sécurisé en ligne développé par PayPal. Jusqu'à présent, les 7 millions de porteurs de carte Aurore bénéficiaient des offres proposées par les 120 000 points de ventes acceptant la carte Aurore en France et représentant tous les secteurs liés à l'équipement de la personne et de la maison : Conforama, But, Boulanger, Gitem, Heytens, Lapeyre, Séphora, Marionnaud, Feu Vert...Ils se voyaient également proposer des facilités de paiement sur 300 sites marchands français tels que Darty, Decovente, Grosbill, Pccity, Pixmania, Son-Video ... Demain, les porteurs de cartes Aurore pourront également accéder aux 100 000 sites du réseau Paypal en Europe. L'internaute pourra provisionner son compte PayPal avec sa carte Aurore via une connexion sécurisée, et enverra un ordre de virement par simple e-mail lors d'un achat en ligne. Le vendeur recevra directement du compte Paypal le montant des achats. Pour Stéphane Kasriel, directeur général de PayPal France « Les achats en ligne connaissent une véritable dynamique et PayPal enregistre déjà plus de 5 millions de comptes en France, soit plus d'un acheteur en ligne sur quatre. Ce partenariat Cetelem/PayPal, va permettre aux internautes d'accéder à une nouvelle façon d'acheter sur Internet avec un confort réel : maîtriser leur budget tout en garantissant la sécurité de leurs informations financières. Il offrira aussi à l'ensemble des sites proposant Paypal un nouveau levier pour accroître leurs ventes.». Pour Virginie Fauvel, Directrice e-business de Cetelem France « cet accord s'inscrit pleinement dans la démarche d'innovation de Cetelem sur internet et dans son engagement à faciliter l'accès au crédit à tous les consommateurs. » Ainsi, avec cette 1ère collaboration avec PayPal, Cetelem affiche clairement ses ambitions : dynamiser les achats des porteurs de carte Aurore et contribuer à la croissance des ventes des cybermarchands en fidélisant une nouvelle clientèle. A propos de Cetelem Société du groupe BNP Paribas, Cetelem, pionner du crédit à la consommation en 1953 et du crédit sur Internet en 1997, est N°1 du marché en France et en Europe continentale. Avec plus de 30 millions de clients et 21 000 collaborateurs, Cetelem est présent dans 27 pays, sur 4 continents. Cetelem est également le partenaire de référence du commerce, des banques et compagnies d'assurance, auxquels il apporte son savoir-faire en matière de crédit à la consommation. www.cetelem.com A propos de PayPal Fondé en 1998, PayPal, une compagnie eBay, permet à n'importe quel individu ou professionnel d'effectuer et de recevoir des paiements en ligne en utilisant une carte de crédit. PayPal permet à ses clients d'acheter en ligne sans partager leurs informations confidentielles qui sont ainsi protégées. PayPal compte plus de 143 millions de comptes clients et est disponible dans 190 pays. www.paypal.fr Magazine CFO-news : Cash and Flows Optimisation

XRT, éditeur de progiciels de gestion de la Chaîne de Valeur Financière (FCVM), leader dans le domaine des solutions de trésorerie et 3V Finance, spécialiste des opérations de marché et des risques financiers s'allient pour apporter une réponse globale aux besoins en « cash » et « risk management » des directions financières. Ce partenariat a permis de développer une nouvelle offre intégrée réunissant les solutions XRT Universe et Titan de 3V Finance. Dédiée aux grandes entreprises, l'offre commune issue de cet accord couvre l'ensemble des métiers de la trésorerie. S'appuyant sur des solutions éprouvées tant sur le marché français qu'à l'international, XRT et 3V Finance proposent une solution intégrée, à la pointe de la technologie apportant un gain de productivité accru et une réelle gestion contrôlée automatique des flux(Straight Through Processing). Les grands groupes disposent désormais d'un outil performant qui garantit une plus grande maîtrise de leur gestion de trésorerie grâce à l'intégration de tous les flux liés aux transactions financières. Cette nouvelle solution offre aux entreprises des fonctionnalités importantes de Front to Back office, de gestion du risque, des normes IFRS (IAS 32/39), des financements, du cash et de la communication bancaire. XRT et 3V Finance sont deux éditeurs reconnus, qui s'attachent à proposer des solutions innovantes à la pointe de la technologie, sur un marché qui est en constante évolution. Ainsi, leurs solutions intègrent et anticipent les nouvelles réglementations et évolutions, telles que SEPA, Sarbanes Oxley, IFRS, LSF, SWIFNET. Pour Bart Parren, chef de marché chez XRT « Nos offres dédiées à la centralisation des paiements et gestion de la trésorerie opérationnelle sont déjà leaders sur le marché. Grâce à ce partenariat nous les renforçons pour couvrir l'ensemble des besoins de la trésorerie. Avec 3V Finance, nous sommes désormais les premiers à proposer le meilleur du cash management intégré au meilleur du Front et Back office.». Pour Alexis Paulet, directeur général chez 3V Finance, «La valeur ajoutée de ce partenariat s'appuie sur l'expérience de deux éditeurs reconnus sur le marché français et international. L'intégration des produits de 3V Finance et XRT permettra enfin aux grands groupes de se doter d'une offre pointue et performante sur l'ensemble des métiers de la trésorerie.». XRT et 3V Finance commercialisent conjointement cette nouvelle offre. A propos de XRT XRT, éditeur de logiciel, conçoit depuis plus de 20 ans des solutions novatrices de gestion de la chaine de valeur financière. L'offre XRT, utilisée par 6 000 entreprises dont 500 grands groupes, dans 55 pays, permet une gestion plus efficace de l'ensemble de la chaîne de valeur financière, une optimisation du besoin en fonds de roulement tels que gestion des flux de trésorerie, des liquidités, des risques de taux et de change, pilotage du poste client et du recouvrement, centralisation et automatisation des paiements et de la communication avec les banques. En 2006, les 275 collaborateurs de XRT ont réalisé un chiffre d'affaires de 32,7 millions d'euros. XRT a été nommé par le magazine Global Finance comme l'éditeur du "Meilleur Logiciel de Gestion de Trésorerie " en 2007, 2006 et 2005. Source : www.xrt.com Magazine CFO-news : Cash and Flows Optimisation

La COTUNACE, a organisé le 26 juin une rencontre internationale portant sur les instruments de coopération entre les institutions d'assurance des exportations arabes, les banques et institutions financières et exportations maghrébines. Cette manifestation est organisée avec le concours des institutions arabes d'assurance des investissements. Plusieurs conférences seront prononcées, dont celle du PDG de COTUNACE, du DG de la Compagnie Inter-arabe de Garantie des Investissements (CIAGI), du Président de l'Association Professionnelle tunisienne des Banques et des Etablissements Financiers et du Gouverneur de la Banque Centrale de Tunisie. Cette rencontre est destinée aux entreprises intéressées par l'investissement à l'étranger. Rappelons que la Compagnie tunisienne pour l'Assurance du Commerce Exterieure (Cotunace) est un partenaire proche des exportateurs, son rôle est de sécuriser leurs transactions. Sa couverture des risques touche principalement l'exportation mais elle s'étend également à certains autres domaines connexes à l'exportation (importations en admission temporaire, garantie de cautions…). Son métier consiste à fournir aux exportateurs une assurance crédit à l'exportation, en les couvrant contre les risques de défaillance financière de leurs clients : le non-paiement ou contre les interruptions abusives de marché : l'interruption de marché . Pour cela, Cotunace a développé une gamme de produits qui apportent des réponses sur mesure adaptées aux besoins et à l'activité de l'entreprise. Rencontre internationale sur les instruments de coopération arabes entre assureurs crédit, banquiers, établissements financiers et entreprises exportatrices Mardi 26 juin 2007 Hôtel Abou Nawas Tunis Source : www.cotunace.com.tn Magazine CFO-news : Cash and Flows Optimisation

Renforcer sur léger repli, à 66 euros. L'action cote 68 euros.

- La banque bavaroise HypoVereinsbank (HVB), filiale de l'italienne UniCredit, a annoncé mardi qu'elle avait cédé ses activités de conservation de titres à CACEIS, filiale commune à 50-50 des groupes bancaires français Crédit Agricole et Natixis.Le montant de la transaction, qui prendra effet à la... -

Le financement des collectivités locales repose sur un système combinant impositions, dotations et financement par emprunts. Depuis plusieurs années, les collectivités locales sont au centre de nombreuses réformes qui modifient leur environnement juridique et financier. Un contexte de décentralisation "constitutionnalisée" Après les lois "Defferre" en 1982-1983, une deuxième vague de réformes vient, en élargissant la décentralisation, renforcer le poids financier des collectivités locales. Lancé par la révision constitutionnelle de 2003, l'Acte II de la décentralisation institue l'organisation d'une "République unitaire et décentralisée", pose le principe de l'autonomie financière des collectivités et prévoit d'importants transferts de compétences et de moyens de l'Etat vers les collectivités locales. Issue des réformes de 1982, la réglementation budgétaire et comptable des collectivités locales a également été actualisée. Cette actualisation stimule l'élaboration d'une politique financière tout en en planifiant les conséquences sur le plan budgétaire: Dispositions financières de la loi sur l'Administration Territoriale de la République (ATR) qui imposent, dans un objectif de transparence financière, de publier une annexe consolidée à leurs comptes administratifs ; Rénovation du cadre comptable M14[1] qui permet l'harmonisation comptable des instructions budgétaires avec le Plan comptable général (PCG) ; Moindre réglementation des emprunts qui encourage la diversification des instruments financiers ; Assouplissement du principe de l'obligation de dépôt au Trésor et élargissement des possibilités de placement. Le récent mouvement de décentralisation se traduit donc par la prise en charge par les collectivités locales de nouvelles fonctions économiques dans un cadre budgétaire et comptable rénové. Les ressources que ces fonctions vont induire modifient les budgets tant en niveau qu'en structure. Les collectivités locales doivent donc faire appel à de nouveaux financements pour mettre en œuvre les investissements liés à l'exercice de leurs différentes fonctions économiques et ce malgré une capacité d'épargne élevée. Un recours accru à l'emprunt Disposant d'une autonomie d'emprunt, les collectivités locales doivent procéder à un arbitrage entre ressources propres et ressources d'emprunts pour financer leurs investissements. L'emprunt joue le rôle de variable d'ajustement dont l'ampleur dépend à la fois du niveau de l'épargne et du niveau relatif d'endettement antérieur. Après plusieurs années d'évolutions modérées, il apparaît que le dynamisme de l'investissement public local amorcé en 2003 se poursuit à une croissance annuelle de 8% depuis 4 ans. Les collectivités locales continuent fortement d'investir: Le cycle électoral est favorable à l'investissement communal ; Alors que près de 70% de l'investissement public est consacré aux bâtiments et travaux publics, les coûts dans le bâtiment et les travaux publics connaissent une croissance soutenue ; Les nouveaux transferts de compétences vont inciter les collectivités à prendre en charge des investissements lourds (équipements ferroviaires, investissement routier…). Cette hausse du volume d'investissement se manifeste par un besoin de financement accru. Il en résulte des hausses de fiscalité et un recours accru à l'emprunt, facilité par un contexte de taux d'intérêt encore bas. Fin 2006, le montant de la dette des collectivités locales s'élève à près de 111 milliards d'euros soit l'équivalent de 6 % du PIB. Cette proportion est faible en regard des engagements européens de la France sur l'endettement : selon le traité de Maastricht, l'endettement ne peut globalement dépasser 60 % du PIB. De plus, la "soupape financière" que constitue l'autonomie fiscale augmente la marge de manœuvre des collectivités territoriales en matière d'emprunt. Une diversification de l'offre de financement local Les principes qui régissent l'élaboration des budgets locaux (principe de l'annualité, principe de l'unité, règle de l'équilibre budgétaire…) imposent aux collectivités locales une gestion encadrée. En conséquence, malgré des disparités importantes, le niveau de risque et de solvabilité d'ensemble des collectivités locales est excellent. Certaines collectivités locales ont d'ailleurs recours à la notation pour faire apprécier leur image client auprès des établissements financiers. Représentant ainsi un potentiel de marché important, et un risque de défaut limité, les collectivités locales ont bénéficié à partir des années 1990 des effets favorables de la mise en concurrence des intermédiaires bancaires: Banalisation du crédit aux collectivités locales ; Abaissement du coût des crédits ; Renforcement de l'innovation dans le développement de formules de simplification du mode de gestion de la dette et de financement adaptées aux différents aspects des budgets des collectivités. Avec le renforcement de l'autonomie financière et de leur besoin de financement, le mouvement de décentralisation offre de nouvelles opportunités et les banques poursuivent leurs efforts de pénétration tout en recherchant une qualité de signature. Le paysage du financement local s'est donc modifié avec l'apparition d'une concurrence accrue entre les intermédiaires bancaires et une diversification de l'offre. Cette complexification de l'environnement financier des collectivités locales contribue à la professionnalisation de leurs fonctions financières qui adoptent progressivement des modes de raisonnement de la gestion privée pour optimiser et rationaliser la gestion de la dette: Arbitrage de taux pour réduire les risques d'exposition ; Gestion active de trésorerie ; Resserrement du contrôle budgétaire qui impose d'identifier les engagements pris vis-à-vis des tiers et de réserver, en amont, les crédits nécessaires ; Prise en compte de la dimension pluriannuelle de la gestion publique locale en s'inscrivant dans une démarche prospective. Ces évolutions sont un facteur essentiel en matière d'innovation financière. Les banques ont du mettre en place des produits de financement (gestion de trésorerie, prêt court terme, couverture de taux…) et des services (optimisation de la gestion active de la dette, financement de projet, placement des recettes exceptionnelles…) leur permettant de répondre aux nouvelles pratiques budgétaires et financières des collectivités locales. La montée en puissance de la fonction financière dans des directions à forte dominante comptable constitue également un vecteur important de désintermédiation. Le financement des collectivités locales étant déréglementé, il leur est possible de lever des fonds directement sur les marchés financiers. Les nouveaux instruments financiers des marchés de capitaux constituent donc des compléments voire des alternatives au financement bancaire classique (marché TCN pour les financements courts, marché obligataire pour les financements longs, marché EMTN…). Face à la désintermédiation du financement des collectivités locales, les banques proposent des prestations d'ingénierie financière et intensifient leur activité financière en complément de l'activité bancaire traditionnelle. Il convient néanmoins de noter que les instruments financiers étant bien plus complexes que le prêt bancaire classique, ils ne peuvent être maniés que par de grandes collectivités qui ont les compétences et la réactivité nécessaires pour tirer le meilleur profit des opportunités de marché. Le phénomène de désintermédiation est donc à relativiser et le financement des collectivités locales reste globalement fortement bancarisé. Sia Conseil Décryptez les enjeux stratégiques des services financiers : http://finance.sia-conseil.com Magazine CFO-news : Cash and Flows Optimisation